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大公报大公网独家采访北汽董事长徐和谊

近日,北京汽车集团董事长徐和谊接受了香港大公报大公网的独家采访。

大公报大公网独家采访北汽董事长徐和谊

采访实录

  记者:我知道现在我们北汽已经是世界500强的企业,成了一家世界级的企业,但是我也注意到您说过,这是从一个财务质量的方面来考量,我们未来还要成为一个世界级的品牌,要进入世界品牌的500强。那从集团的发展战略来讲,我们如何通过自主创新这种转型升级,来实现打造这样一个世界级的品牌?可不可以谈谈你们的考量。

  徐和谊:今年的7月份,北汽集团被财富杂志评为世界500强的第336位,很多人当时也很惊讶,说一进就进了300多位,后来有时候有些人也问我。我估计就300多位,因为我们要早两年申请也进了,那两年还是忙于集团一些业务,想再把有些工作做得更扎实一些,所以今年年初开始申请。我说吓一跳还在后头呢,也提了个目标,十二五末我们想要进入到200多名,并不是说进了500强300多位就满足了,我们的目标到2015年到进到二字头的。我们还定了一个目标,就是十三五想要进到一字头里头,但是这是我们的一个愿景,关键还得靠我们自身努力。

  另外围绕北汽进入到世界500强,我们也在认真地思考,企业究竟规模500强是不是真正的强?不然。我们觉得品牌更重要。所以在我们发展的规划当中,我们明确定了个目标,要进入世界有一个100强的品牌的排名,这是我们下一段真正的奋斗目标,就是品牌的100强。那么怎么样围绕把品牌做强?这个品牌不是合资企业的品牌,因为那个品牌都是合作伙伴的,那就要发展自己的自主品牌,真正把北汽这个品牌能够在行业里做得呱呱响,让人家都知道,我觉得这是对我们一个巨大的挑战。那么真正要把品牌做强,必须要有好的产品,有好的产品必须要有好的团队、好的技术、好的管理,真正才能做到一个好的品牌。

  所以要做的事情真是很多,面临的挑战也很大,但是我觉得在中国经济这样一种健康、稳健的发展的轨道上,北汽我们有十足的信心,能把这个目标实现。

  记者:我们注意到总书记最近在谈到自主创新这个问题的时候,他就说饭碗里要装自己的粮食,要有自己的产品、自己的技术、自己的品牌,那您刚才也提到我们现在也是在力推我们自己的自主品牌,那在这方面,在推出自主品牌中高汽车之后,那我们未来的产品的格局是一个什么样的?

  徐和谊:饭碗里头要装自己的粮食,这句话很通俗,但是很有哲理。作为一个企业,没有自主品牌,做不强,能做大但强不了。那北汽在围绕发展自主品牌上,我们走了一条什么样的路呢?叫“开放创新、集成创新、协同创新”,我们走这样一条路。大家可能也知道,中国的汽车产业发展起步很晚,基础也比较薄弱,只不过这些年发展的速度上来了,市场、制造的规模,但是技术上和国际的先进水平还是有差距。所以在我们企业内部,我明确提出了两个思路:

  一个思路就是北汽走自主品牌,结合企业总部座落在首都北京,结合北汽近60年的发展史和我们的积淀,我们就是要走一条高举高打的自主品牌发展之路,低端不干。

  第二,就是要在巨人的肩膀上,通过合法、合规、国际合作、企业并购等等一些办法,踩在巨人的肩膀上往上走。比如说像借助国际金融危机的到来,2009年从年初我们就开始运筹,有没有合适的整车企业能够为我所用。那么到2009年年底,瓜熟蒂落,成功地收购了瑞典萨博的全套的知识产权,只是买了知识产权。那么通过买了这些知识产权之后,我们用了近三年的时间消化、吸收、再创新,推出了系列的自主的绅宝品牌的中高级别的轿车产品。那么所谓系列,我们就是从企业的开发、编号上来讲,叫C50、60、70、80、90,那么每一个,比如说50后的还有51、52等等产品。这些产品相继现在陆续都在上市,你比如第一个上市的是70,C70,你看大街上能看到,特别在国内,70是我们第一款产品。那么明年年初,50将正式上市,下半年是60,这些产品都已经出来了。70上市是今年的5月上市,那么现在在同级别车自主品牌,你们可以查,网上都有,排名卖的第一,短短几个月时间。

  所以我觉得这就是北汽要走自主品牌发展路子一些大的考虑吧,基本做法。当然这些当中,也遇到一些困难,另外也不能说我们这些思考,这些做法完全都正确,但是大方向很明确,我们也想在实践的过程中逐渐地修正、完善我们这些思考,我们这些理念。这就是我们一些想法和做法。

  • 责任编辑:万光

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